Construit pour durer : habitudes réussies des entreprises visionnaires

"Ce n'est pas un livre sur des leaders visionnaires charismatiques. Il ne s'agit pas de concepts de produits visionnaires, de produits visionnaires ou d'informations visionnaires sur le marché. Il ne s'agit pas non plus simplement d'avoir une vision d'entreprise. C'est un livre sur quelque chose de bien plus important, durable et substantiel. . C'est un livre sur les entreprises visionnaires." Alors écrivez Jim Collins et Jerry Porras dans ce livre révolutionnaire qui brise les mythes, fournit de nouvelles perspectives et donne des conseils pratiques à ceux qui souhaitent créer des entreprises phares qui résistent à l'épreuve du temps.

S'appuyant sur un projet de recherche de six ans à la Stanford University Graduate School of Business, Collins et Porras ont choisi dix-huit entreprises vraiment exceptionnelles et durables - elles ont une moyenne d'âge de près de cent ans et ont surperformé le marché boursier général d'un facteur de quinze depuis 1926 - et a étudié chaque entreprise en comparaison directe avec l'un de ses principaux concurrents. Ils ont examiné les entreprises depuis leurs tout débuts jusqu'à nos jours - en tant que start-ups, moyennes et grandes entreprises. Tout au long, les auteurs ont demandé : "Qu'est-ce qui différencie les entreprises vraiment exceptionnelles des autres entreprises ?"

Qu'est-ce qui sépare General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney et Philip Morris de leurs rivaux ? Comment, par exemple, Procter & Gamble, qui a commencé sa vie sensiblement derrière son rival Colgate, a-t-il finalement prévalu en tant que première institution de son industrie ? Comment Motorola a-t-il pu passer d'une modeste entreprise de réparation de batteries à des circuits intégrés et des communications cellulaires, alors que Zenith n'est jamais devenu dominant dans autre chose que les téléviseurs ? Comment Boeing a-t-il détrôné McDonnell Douglas en tant que meilleure compagnie d'avions commerciaux au monde - qu'est-ce que Boeing avait qui manquait à McDonnell Douglas ?

En répondant à ces questions, Collins et Porras vont au-delà du barrage incessant de mots à la mode et de modes de gestion du jour pour découvrir des qualités intemporelles qui ont toujours distingué des entreprises exceptionnelles. Ils inspirent également tous les dirigeants et entrepreneurs en détruisant l'idée fausse mais largement acceptée selon laquelle seuls des leaders visionnaires charismatiques peuvent bâtir des entreprises visionnaires.

Rempli de centaines d'exemples spécifiques et organisé dans un cadre cohérent de concepts pratiques pouvant être appliqués par les gestionnaires et les entrepreneurs à tous les niveaux, Built to Last fournit un plan directeur pour la construction d'organisations qui prospéreront longtemps au XXIe siècle et au-delà.